財(cái)務(wù)內(nèi)控顧問

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)及預(yù)算執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。2、指導(dǎo)出納、會計(jì)處理賬務(wù)流程，優(yōu)化核算效率及準(zhǔn)確性。2、參與制定和修訂公司內(nèi)部控制相關(guān)制度、流程和規(guī)范以及手冊。3、搭建并完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，定期評估流程漏洞。4、對重大財(cái)務(wù)交易、投資項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，評估其經(jīng)濟(jì)效益、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制情況；重點(diǎn)監(jiān)管合同審核（如付款條件、涉稅條款）、資金收支計(jì)劃及執(zhí)行，杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。5、監(jiān)督關(guān)鍵崗位職責(zé)履行情況，確保資金安全與制度落實(shí)。6、熟悉并理解建設(shè)工程領(lǐng)域的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)控制度，對工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽署、施工到竣工驗(yàn)收的全鏈條復(fù)核把關(guān)。7、對工程預(yù)算、成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和資金使用情況進(jìn)行復(fù)核，確保工程項(xiàng)目的高效、合規(guī)執(zhí)行。8、復(fù)核工程項(xiàng)目中的合同管理、變更管理和結(jié)算流程，預(yù)防和控制工程超支、延誤和質(zhì)量問題。9、參與重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，提供審計(jì)意見和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。11、組織實(shí)施、配合開展部門風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，包括但不限于專題風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、日常重要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、編制年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。12、牽頭識別公司運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，提出風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。13、協(xié)助建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與處理建議。14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工內(nèi)控意識。15、定期組織實(shí)施各部門進(jìn)行內(nèi)控自我評價(jià)活動，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷進(jìn)行跟進(jìn)，推動責(zé)任部門整改。16、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)工作。二、其他1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。