二手機門店店長

1.目標拆解力*
-數據化分解業績（日銷/人效/坪效），動態調整策略
2.團隊賦能力
?精準排班（技能矩陣配崗）
?帶教考核（新員工321速訓法）
?即時激勵（日銷冠紅包+階梯提成）
3.客戶經營力
。私域標簽化運營
?服務SOP落地（12觸點標準執行）
?客訴3分鐘響應+1次補償到位
4.降本增效力
?滯銷品"7-5-3"清倉（周迭代折扣）
底層邏輯
利潤=（目標執行力×人效）（風險成本＋無效損耗）**每日盯三數：業績差距、團隊情緒、客戶滿意度