車間主管（平昌）

1生產管理：統籌生產任務的組織與實施，確保生產目標按時達成。包括編制生產計劃，協調各工序銜接，實時跟進生產進度，并對物料、人力及設備資源進行科學調配與管理。
2質量管理：把控生產全過程質量，保障產品符合既定標準。監督工藝規范落實，及時處理生產中的技術難題，并牽頭開展質量問題的分析與整改工作。
3設備管理：負責生產設備的日常維護與保養，提升設備運行效率和完好水平。建立設備檔案，制定維保方案，并組織實施設備檢修與技術升級。
4安全管理：落實車間安全生產責任制，防范各類安全事故。組織開展安全教育培訓，執行定期安全巡查，并制定應急預案及事故處置流程。
5人員管理：負責車間員工的日常管理、技能培訓與績效考核。健全管理制度，提升團隊專業素養，妥善處理員工紀律相關事項。
6成本控制：監控生產成本支出，優化生產效能。通過數據分析識別改進空間，提出降本增效措施，杜絕生產過程中的資源浪費現象。
7環境管理：推進車間環境規范化管理，確保生產活動滿足環保要求。推行5S現場管理體系，有效管控生產環節產生的各類污染源。
8部門協作：加強與其他職能部門的溝通配合，保障生產流程順暢運行。協同采購、銷售、技術等部門開展工作，協調解決跨部門問題。
9持續改進：推動車間管理水平不斷提升，持續優化生產體系。積極引入先進管理思路，改進現有作業流程與操作方法。