項(xiàng)目上工程商務(wù)經(jīng)理

組織對(duì)招標(biāo)文件、合同條款進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。
組織或?qū)徍斯こ塘坑?jì)算、成本測(cè)算為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。
負(fù)責(zé)編制或?qū)徍松虅?wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分，確保報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.合同管理:負(fù)責(zé)主合同及重大分包/采購(gòu)合同的談判、起草、評(píng)審和簽訂。
組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同交底，確保所有相關(guān)人員理解合同關(guān)鍵條款、權(quán)利與義務(wù)。
監(jiān)督合同的履行過程，確保公司行為符合合同約定。
負(fù)責(zé)合同資料的歸檔和管理，.客戶與分包商關(guān)系:
維護(hù)與業(yè)主、監(jiān)理、咨詢公司等甲方單位的商務(wù)關(guān)系。
負(fù)責(zé)對(duì)分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審招標(biāo)、議價(jià)和合同簽訂。
處理與分包商/供應(yīng)商的商務(wù)糾紛，1.成本控制:
·負(fù)責(zé)建立和完善公司的成本數(shù)據(jù)庫和成本控制體系，
組織編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并下達(dá)成本控制指標(biāo)。
監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險(xiǎn)并提出糾偏措施。
審核項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保其在預(yù)算范圍內(nèi)。