副總經理（負責機電/弱電分包業(yè)務）

核心定位：業(yè)務線全周期管理者→公司合伙人（2-3年考核期）
管理幅度要求：至少獨立管理過50人以上團隊（含技術/施工/成本等多部門）
匯報對象：總經理
工作地點：成都
年薪范圍：30-50萬（基礎薪資+績效+股權激勵）

核心崗位職責：
1.戰(zhàn)略執(zhí)行：制定機電/弱電分包業(yè)務3-5年發(fā)展路徑，主導市場拓展方向（重點覆蓋高端商業(yè)空間、數據中心、智慧樓宇等領域）。
2.全周期管控：統(tǒng)籌項目投標、成本測算、施工實施、竣工驗收及回款流程，確保項目凈利率不低于15%。
3.資源拓展：維系與總包方、業(yè)主單位、供應商及設計機構的合作網絡，每年新增戰(zhàn)略級客戶不少于3家。
4.團隊打造：搭建專業(yè)化項目管理梯隊，構建工程師成長機制，將核心人員流失率控制在10%以內。
5.風險管控：健全施工安全、勞務合作、材料采購等環(huán)節(jié)的風險防控體系，杜絕重大質量事故和合同爭議事件。

管理經驗硬性指標：
1.團隊管理
具備事業(yè)部組建或重構的實際案例
近3年所轄團隊人均產出≥200萬元/年（需提供財務數據支持）
建立項目經理能力評估模型或技術人員晉升通道機制

2.經營優(yōu)化
實施項目成本動態(tài)監(jiān)控機制（如實現材料損耗率降低≥5%、人工效率提升15%）
主導完成2次及以上業(yè)務流程優(yōu)化（例如縮短投標響應時間30%以上）

3.跨系統(tǒng)協作
成功協調5個及以上職能部門推進大型項目落地（需說明典型沖突化解方案）
建立供應鏈、項目部與成本部三方數據對賬流程

硬性任職要求：
1.行業(yè)背景
在建筑機電工程、智能弱電分包領域累計從業(yè)8年以上，且擔任分公司負責人、事業(yè)部總監(jiān)或副總經理級別職務滿5年。
不接受來自總包單位、設計院或非分包類企業(yè)背景候選人。

2.業(yè)績證明
近三年內主導完成不少于2個單體合同額達3000萬元以上機電/弱電分包項目（須提供項目清單及角色說明文件）。

3.專業(yè)資質
熟練掌握BIM機電深化設計、裝配式安裝工藝、強弱電系統(tǒng)調試等核心技術，持有機電一級建造師證書及高級職稱。

軟性能力要求：
商業(yè)洞察力：能從分包視角識別甲方成本關注點，制定具有競爭力的差異化報價策略。
協同推動力：善于與技術負責人、成本管理人員、施工班組達成目標一致。
應急處置力：具備處理工程索賠、勞資糾紛、突發(fā)停工等緊急情況的實際經驗。
合伙人潛力：擁有行業(yè)發(fā)展趨勢判斷能力，可參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與股權結構討論。

薪酬與晉升機制
|階段|薪酬結構|發(fā)展權益|
|-------------|------------------------|------------------------------|
|入職1-2年|固定年薪70%+利潤分紅|參與高層決策會議|
|第3年|增發(fā)虛擬股權-面議|牽頭成立專項業(yè)務單元|
|晉升合伙人|持有實股-面議|主導細分市場（如新能源廠房機電）|

應聘須知：
1.提交材料：
項目業(yè)績表（列明合同金額、毛利率、合作甲方單位）
資源承諾函（注明可引入的客戶或供應商資源）
離職競業(yè)情況核查說明

2.招聘流程：
業(yè)務實戰(zhàn)測評（模擬投標報價/工期索賠談判）→高管評審答辯→合伙人深度面談

3.禁入情形：
近5年存在重大工程安全責任事故
曾帶領原單位核心團隊集體跳槽
管理期間連續(xù)兩年出現人均產值下降
無重大虧損項目重組并實現扭虧為盈（需在接收后5個月內達成）

加分項：
具備以下領域經驗者優(yōu)先——機電工程、房屋建筑工程