消防工程師

一、施工前準備階段

1.圖紙會審與技術(shù)準備：
·深入研究消防設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)格書，全面理解設(shè)計意圖。
·參與由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位組織的圖紙會審，提出并解決圖紙中存在的技術(shù)問題和不明確之處。
·負責計算消防工程所需的材料、設(shè)備和配件，編制詳細的材料計劃和采購申請。
2.施工方案編制與交底：
·編制專項《消防工程施工組織設(shè)計》或《施工方案》，包括火災自動報警、噴淋、消火栓、防排煙等各系統(tǒng)的安裝方案。
·向施工班組長和工人進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項和關(guān)鍵控制點。

二、施工過程實施階段

1.現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)：
·技術(shù)指導：解決施工班組在現(xiàn)場遇到的各種技術(shù)問題，提供即時技術(shù)支持。
·質(zhì)量把控：
·嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范（如《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》等）進行檢查。
·對進場管材、閥門、消防水箱、報警設(shè)備、噴頭等材料設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，核查其合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。
·對管道焊接、支架安裝、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序進行過程控制和隱蔽工程驗收，并留存影像資料。
·進度控制：制定消防工程施工進度計劃，并確保其與項目總進度計劃相匹配，及時調(diào)整因各種因素導致的進度偏差。
2.跨專業(yè)協(xié)調(diào)與配合：
·與土建、電氣、暖通、裝修等其他專業(yè)施工隊密切溝通，解決在空間布局、管線交叉、預留預埋等方面的沖突和矛盾。
·確保消防管道穿墻、穿樓板的套管預留，以及消防控制室、水泵房等土建條件符合要求。
3.資料管理與過程記錄：
·負責收集、整理消防工程全過程的技術(shù)資料，包括但不限于：材料報驗資料、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、測試記錄、設(shè)計變更和工程洽商記錄等。
·確保施工資料與工程實際進度同步、真實有效。

三、施工后期與驗收階段

1.系統(tǒng)調(diào)試與試運行：
·組織或主導各消防系統(tǒng)的單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。
·模擬火災工況，測試火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應急照明和疏散指示系統(tǒng)、防火卷簾等是否能正常聯(lián)動啟動。
·記錄調(diào)試過程和結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。
2.竣工驗收與移交：
·準備完整的竣工資料，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報驗。
·配合消防檢測單位完成消防設(shè)施檢測，并確保檢測合格。
·陪同建設(shè)單位向消防主管部門申請竣工驗收，負責現(xiàn)場技術(shù)問題的解答和整改。
·項目通過驗收后，負責向建設(shè)單位或物業(yè)單位進行系統(tǒng)移交，并配合進行操作人員培訓。

四、安全與成本管理

1.安全管理：
·識別消防工程施工中的安全風險（如高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等），并監(jiān)督安全措施的落實。
·確保施工現(xiàn)場的臨時消防設(shè)施（如臨時消火栓、滅火器）配備齊全有效。
2.成本與簽證管理：
·控制施工過程中的材料損耗，避免浪費。
·對于設(shè)計變更或業(yè)主新增的要求，及時辦理工程簽證，為項目結(jié)算提供依據(jù)。