人事主管/總監(jiān)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
制定人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、薪酬等模塊的實(shí)施計(jì)劃。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):定期復(fù)盤組織架構(gòu)，提出調(diào)整建議，確保人效與成本合理，推動(dòng)定編定崗工作。
2.人才管理與招聘配置
建立人才發(fā)展體系:設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，開展人才盤點(diǎn)，制定關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃與員工培養(yǎng)方案。
高效招聘交付:統(tǒng)籌招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，維護(hù)人才庫(kù)，確保招聘目標(biāo)達(dá)成。

3.薪酬績(jī)效與培訓(xùn)發(fā)展
薪酬體系設(shè)計(jì):制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分析員工收入數(shù)據(jù)，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，確保外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性。
績(jī)效管理落地:構(gòu)建績(jī)效考核體系，組織季度/年度評(píng)估，推動(dòng)結(jié)果應(yīng)用(如調(diào)薪、晉升)。培訓(xùn)組織實(shí)施:制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，評(píng)估培訓(xùn)效果并優(yōu)化課程。