電商直播運營負責人

一、團隊管理與目標分解

-目標分解與落實：依據企業整體招商規劃及業績指標，結合團隊成員的專業特長、資源背景及分管方向，將總體目標科學拆解為個人可執行的KPI（如招商數量、合作金額、選品達標率等），設定清晰的時間節點與評估標準。
-培訓賦能與成長支持：定期開展招商方法論、選品規范、談判實戰等內容培訓，復盤典型項目案例，促進經驗沉淀；針對不同階段員工進行個性化指導（如新人的供應商初篩邏輯、資深人員的高階談判策略）。
-激勵機制與團隊建設：搭建公平透明的激勵體系（如績效提成、團隊獎勵），及時表彰突出表現；通過周例會、專項復盤等形式同步進展、協同解難，持續提升團隊士氣與協作效率。

二、招商推進與選品定品全流程統籌

-招商執行與資源拓展：主導招商方案落地，帶領團隊開發優質供應資源（如組織參與行業展會、聯合拜訪重點廠商），保障招商渠道多元化與有效性；嚴格把控供應商準入條件（包括資質、產能、品質、成本等維度），杜絕不符合標準的資源引入。
-選品與定品主導工作：
-主導制定選品準則（綜合市場趨勢、品牌定位、預算約束等因素，零售類企業需重點關注商品毛利空間與目標客群契合度）；
-組織團隊收集潛在商品信息，運用數據工具（如競品銷售表現、用戶評價分析）并結合樣品測試進行初步篩選；
-主持定品評審會議，整合團隊意見、供應商報價及合作條款，最終敲定合作品類與供應商名單，確保所選商品契合經營目標與市場需求。
-過程監督與動態優化：持續監控招商進度、選品通過率及定品后的履約執行情況，定期開展階段性復盤；若出現目標偏差（如某品類招商進展緩慢），迅速調整應對策略（如強化該品類資源配置、修訂選品評估標準）。

三、核心能力要求
-團隊領導力：具備激發團隊潛能、協調內部關系、推動高效協同的能力。
-目標導向意識：善于目標拆解與過程管控，保障各項工作按計劃推進并達成預期結果。
-決策判斷能力：在選品決策、供應商合作等關鍵環節中，能夠基于數據分析與市場洞察做出科學判斷。
-溝通談判能力：自身具備出色的談判技巧，同時能有效指導團隊提升溝通效能。