二手機(jī)門(mén)店店長(zhǎng)

1.目標(biāo)拆解力*
-數(shù)據(jù)化分解業(yè)績(jī)（日銷(xiāo)/人效/坪效），動(dòng)態(tài)調(diào)整策略
2.團(tuán)隊(duì)賦能力
?精準(zhǔn)排班（技能矩陣配崗）
?帶教考核（新員工321速訓(xùn)法）
?即時(shí)激勵(lì)（日銷(xiāo)冠紅包+階梯提成）
3.客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力
。私域標(biāo)簽化運(yùn)營(yíng)
?服務(wù)SOP落地（12觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
?客訴3分鐘響應(yīng)+1次補(bǔ)償?shù)轿?br>4.降本增效力
?滯銷(xiāo)品"7-5-3"清倉(cāng)（周迭代折扣）
底層邏輯
利潤(rùn)=（目標(biāo)執(zhí)行力×人效）（風(fēng)險(xiǎn)成本＋無(wú)效損耗）**每日盯三數(shù)：業(yè)績(jī)差距、團(tuán)隊(duì)情緒、客戶(hù)滿(mǎn)意度