阿里云智能-IDC數(shù)據(jù)中心運維專家-上海

1、日常運維
?負責數(shù)據(jù)中心日常運維及管理工作，制定數(shù)據(jù)中心基礎設施運維策略與運維計劃，保障設施穩(wěn)定性，均衡考慮運維質(zhì)量、效率、成本及安全
?通過設施數(shù)字化運維管理，提高機房管控能力和兜底能力，保障維修及時率、風險閉環(huán)率等各項指標達標。
2、安全合規(guī)
?落實數(shù)據(jù)中心內(nèi)所有崗位的安全生產(chǎn)要求，推動數(shù)據(jù)中心在環(huán)保、消防、職業(yè)健康、法務、廉正等方面的合規(guī)運營，防止出現(xiàn)人員/設備的重大責任事故、行政處罰/責令整改等被動監(jiān)管事件。
?識別安全合規(guī)風險，建立并完善風險管理機制，負責重大事件的上報和跟蹤處理。
?建立屬地資源網(wǎng)絡管理，推動與屬地政府關(guān)系的全方位深化，為屬地穩(wěn)定安全合規(guī)運營提供堅實保障。
3、優(yōu)化改進
?負責所轄數(shù)據(jù)中心的設施運維工作優(yōu)化，制定/梳理阿里IDC運維管理制度、操作手冊、應急管理流程和應急操作預案。
?負責阿里IDC能效優(yōu)化工作，實現(xiàn)機房高效運行。
?負責協(xié)同經(jīng)營成本團隊，通過建立成本分析模型、人效模型，實現(xiàn)對成本效率的精細化分析管控，達成經(jīng)營目標。
4、技術(shù)支撐
?負責數(shù)據(jù)中心運維側(cè)技術(shù)管理，能帶領(lǐng)團隊通過技術(shù)管理為數(shù)據(jù)中心設計、設備選型等技術(shù)迭代提供技術(shù)支撐。
?承擔業(yè)務設備的現(xiàn)場技術(shù)支持，了解業(yè)務需求和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，通過團隊合作有效支撐數(shù)據(jù)中心運營。
5、團隊管理
?負責數(shù)據(jù)中心運維團隊的日常管理、考核、人才梯隊建設、能力培養(yǎng)，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心運維人員技術(shù)培訓工作，提升運維團隊服務水平。
?建立與運營商、上級主管等部門間順暢的溝通渠道，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心運營風險，確保阿里運營策略要求合規(guī)落地。

職位要求
?【設施運維】5年及以上數(shù)據(jù)中心基礎設施運維或設計經(jīng)驗
?3年及以上大型數(shù)據(jù)中心運維管理經(jīng)驗，管理人數(shù)超過30人
?領(lǐng)導自建園區(qū)、租用園區(qū)設施運維的經(jīng)驗
?【IT運維】5年及以上數(shù)據(jù)中心IT服務運維經(jīng)驗；
?3年及以上大型數(shù)據(jù)中心IT服務運維管理經(jīng)驗，管理人數(shù)超過15人；
?領(lǐng)導多個大型數(shù)據(jù)中心的IT服務運維的經(jīng)驗、熟悉信息技術(shù)基礎設施領(lǐng)域，包括：服務器、網(wǎng)絡技術(shù)、布線以及IT服務交付的原則和最佳實踐；
?【資產(chǎn)管理】5年及以上數(shù)據(jù)中心IT資產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉倉儲及供應鏈管理領(lǐng)域；
?具備1-3年團隊管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力，能夠管理小型團隊并完成相關(guān)任務；
?【安全管理】5年及以上大型企業(yè)安全和職業(yè)健康管理相關(guān)經(jīng)驗
?具備大型生產(chǎn)企業(yè)或數(shù)據(jù)中心安全及職業(yè)健康管理經(jīng)驗，支持過電氣和暖通系統(tǒng)運營維護相關(guān)工作的安全管理者優(yōu)先
?精通基礎設施領(lǐng)域各主要專業(yè)領(lǐng)域的全生命周期管理（例如暖通、電氣等）
?持續(xù)了解并學習行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新理論、新方法，并能適時應用到所屬業(yè)務
?專業(yè)領(lǐng)域的問題終結(jié)者，具備問題總結(jié)和平臺建模能力
?具備業(yè)務、技術(shù)及運營的全局視角，對日常運維指標、問題、風險進行分析和研究，通過建立模型、計算ROI/TCO來解決、優(yōu)化和落地
?能提前發(fā)現(xiàn)變更及運維側(cè)的風險點，及時處理突發(fā)性故障，為所負責園區(qū)的基礎設施穩(wěn)定性負責
?能夠制定園區(qū)日常運營流程、規(guī)范、標準，推進相應標準的落地
?持續(xù)建立并推廣標準化的運維體系和流程，降低運維風險，提升運營效率
?能夠根據(jù)業(yè)務要求，保證流程執(zhí)行可控、人員管理到位、供應商配合，Region范圍各IDC達成SLA要求的穩(wěn)定性運營目標
?負責園區(qū)團隊的組織文化管理和運維生態(tài)團隊的管理及考核，帶領(lǐng)團隊管理所管轄的IDC日常運維、生態(tài)員工和供應商的管理工作
?能夠驅(qū)動供應商在日常運維過程中提升配合意愿度來達成業(yè)務目標
?單產(chǎn)品研發(fā)安全生產(chǎn)執(zhí)行者
?能夠在單產(chǎn)品/中型復雜系統(tǒng)層面推動建立完善的研發(fā)安全生產(chǎn)體系，并推動落地，保障相關(guān)產(chǎn)品/技術(shù)/系統(tǒng)的可容災、可觀測、可處置、可運維、可快恢
?熟練掌握業(yè)內(nèi)主流的研發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)體系
?具有產(chǎn)品級、中型復雜系統(tǒng)的研發(fā)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，能夠應對比較復雜的項目環(huán)境和各類突發(fā)狀況，保障研發(fā)項目的平穩(wěn)落地
?具備參與研發(fā)安全演練的技術(shù)能力，是容災演練、紅藍對抗、突襲演練等場景下的一線主力
?對自己負責的研發(fā)模塊具備快速上線、響應、應急處理能力