生產排程

1、負責計劃部門的績效考核及團隊日常管理工作
2、依據上級工作部署，制定、跟進并評估生產計劃執行情況，定期向上級匯報進展，及時溝通計劃完成狀況，并動態更新計劃內容
3、根據實際生產需求，靈活調整生產排程，在確保產品質量的同時，合理控制生產成本
4、監督生產現場運行與物料準備工作，統籌調度資源，協調各方確保生產按計劃有序推進
5、協調運營資源配置，識別并分析資源沖突問題，推動異常改善，聯動相關部門保障生產計劃準確落地
6、收集并整理新物料信息及計劃變更需求，預判未來生產變動趨勢，維護計劃可執行性，及時分析并調整計劃狀態
7、協助運營部門進行數據追蹤，實時反饋監控結果，按時響應并處理各類異常情況
8、結合計劃執行實際，推動技術優化，提升物料配送效率，降低報廢率，持續改進生產質量與系統穩定性
9、對工廠訂單及客戶交付周期進行科學評估，定期向客戶提供符合要求的交期信息與進度更新，保障計劃履約能力
10、統計并分析生產過程中的偏差與關鍵數據，不斷優化排產方案，提升整體生產效率