包裝組組長(zhǎng)

工作內(nèi)容：
在包裝主管的指導(dǎo)下，全面主持包裝班組的日常運(yùn)作，組織并監(jiān)督班組成員高效完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)；
2、落實(shí)包裝班組各崗位的責(zé)任分工與工作規(guī)范，積極與接種、培養(yǎng)、搔菌、備料等環(huán)節(jié)保持緊密協(xié)作；
3、負(fù)責(zé)班組人員的出勤管理及工作協(xié)調(diào)；
4、組織實(shí)施每日產(chǎn)量與出勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總；
5、在部門其他人員輪休期間，合理調(diào)配資源并協(xié)助完成相關(guān)工作；
6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理部與質(zhì)量管理部制定的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)日包裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)效率進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；
7、落實(shí)《設(shè)備管理制度和流程及考核細(xì)則》，配合設(shè)備管理部開展設(shè)備管理工作，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低故障發(fā)生率；
8、科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)排程，控制生產(chǎn)過程中的物料損耗，節(jié)約能源消耗，減少制造成本；
9、持續(xù)優(yōu)化本班組相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程及SOP文件，并組織內(nèi)部培訓(xùn)與考核；
10、牽頭建立、檢查并指導(dǎo)組員執(zhí)行過程中的點(diǎn)檢與核查工作；
11、在設(shè)備管理部技術(shù)支持下，承擔(dān)班組內(nèi)所有設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)；
12、按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工資純計(jì)件，計(jì)件工資5000-7000元/月

職位福利：五險(xiǎn)一金、免費(fèi)工作餐、免費(fèi)住宿、節(jié)日福利