供應商運營主管

知名服裝供應商管理經歷年輕積極深入思考

1、統籌服裝供應商從引入到退出的全周期管理流程（包括尋源篩選、準入評審、績效跟蹤、退出機制等），實施執行過程監督，并推動各環節持續改進。
2、制定服裝類供應商分類體系并匹配差異化的合作策略；搭建高效的供應商溝通渠道，統一制度文件及通知類信息的對接窗口，組織供應商培訓；策劃并開展供應商交流會議，助力雙方協同發展與長期合作。
3、主導供應商績效評估工作，構建科學合理的考核指標與評級體系，推進考核落地執行，確保評估結果可用于供應商問題整改、能力提升及后續合作決策，實現動態管理和質量提升。
4、不斷完善供應商審核機制，科學規劃審核方案，通過定期或專項審查對供應商進行綜合評估，及時識別潛在合作風險并采取預防措施。