分公司總經理

1、業績達成：統籌調配各類資源，確保分公司經營目標的順利實現。指導銷售經理、培訓師及銷售顧問優化工作方法，提升業務能力，跟進并監督各項工作執行進度與成果。針對分公司運營中的問題與制度短板，開展分析并推動改進措施落地。

2、團隊建設：配合總部落實人員晉升、培訓安排及日常輔導工作。對分公司員工考勤情況與工作狀態進行檢查督導，積極參與員工技能提升計劃。協助推進企業文化傳播，營造積極向上的團隊氛圍。嚴格執行總部周例會機制，增強團隊凝聚力與歸屬感。持續優化人員結構配置，提升人效，合理控制人力成本。

3、渠道開拓：充分運用個人資源開展渠道拓展工作，協同商務部共同推進核心經銷商的開發與維護。組織銷售經理及相關資源開展渠道建設，監督其渠道開發進展與產出成效，確保渠道拓展目標按計劃推進。

4、風控管理：落實總部各項風險管控規定，涵蓋客戶投訴、理賠、退保等環節。監督檢查分公司員工在日常作業中對合規要求的執行情況，防范運營風險。

5、團隊管理：保障分公司各項職能、制度與流程的有序運轉。根據實際業務需求，協調區域及總部相關支持資源?？茖W管控分公司費用支出，有效降低運營成本。

任職要求：
1、具備5年以上帶領10人以上團隊的工作經驗；
2、具有豐富的項目經歷或團隊管理實踐背景；
3、能力要求：抗壓能力突出，作風務實，學習適應能力強。